vol.84 ＜2018年1月5日配信＞
リーダーシップとフォロアーシップ
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◇ MSSニュース ◇ vol.84 2018年1月5日配信
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あけましておめでとうございます。
寒さもひとしお厳しくなってまいりましたが、お変わりありませんか。
このメルマガは、一般社団法人メディカルスタディ協会（以下MSS）主催のセミナー
にご参加いただいたドクターの皆様 お問い合わせをいただいたドクターの皆様
へお送りしております。
皆様のお役に立てましたら幸いです。ぜひ、ご愛読ください。
■ リーダーシップとフォロアーシップ
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文／True voice
代表 阿部武史
皆様こんにちは、True voiceの阿部武史でございます。最近MSS関西に参加できていま
せんが、このメルマガも機会と捉えて2018年は復帰して参加の機会を重ねたいと思い
ます。
私は事業の柱の1つとして、子供達の論理的思考力を育てる目的で、とある塾のフラン
チャイジーとして塾の先生、育成、広報をしているのですが、毎年12月には事業本部
において、年次更新を兼ねた研修会を行います。そこで中国の蘇州でIB（国際バカロ
レア）教育を学んで来た帰国子女の中学生1年生（男子）に会いました。
IB教育には非常に興味があるので、私は「実際にどんな風に学んでいるのか？」と
質問すると、彼は「課題が与えられても先生は何もせず、生徒の中からリーダーとし
て自分から立候補して仲間を募り、チームを自ら編成して課題解決にあたります。」
とのこと。
更に僕は「では、リーダーとそうでない人との違いは？」と尋ねると、「そこはリー
ダーシップとフォロアーシップの違いでリーダーはフォロアーとの信頼関係をしっか
り築いてそれぞれの役割をしっかり果たせばいいと思います」という返答。
正直、感動しました。僕は企業、チーム、パートナー、そして家族などの親子関係に
も、この「リーダーシップとフォロアーシップ」という考え方は非常に大切だと考え
ます。
会議をする議長にすべての実務や責任を負わせて、早くとか上手く進行できない議長
に文句を言うのではなく、タイムキーパー、意見を言わない、または言ってない人へ
の働きかけ、声かけ、書記など様々な役割を会議の議長以外の参加者が主体的に行う
ことで、ストレスを限りなくゼロに近づけるチームビルディングは可能であると考え
ます。
コミュニケーションとは何か？コミュニケーションがビジネスにおいてどれほど重要
であるか？そんな事を話し合い、考え、意見をつくり、話し、聴き、質問し、答え、
そしてまた考える。相手の言いたいことを聴き、自分の言い分を伝える。そんな当た
り前と思われていることを「知っている」のではなく「できる」人が、こういったIB
教育などを背景に日本や世界に育っていることがとても嬉しく、チームビルディング
が必須の医療・介護・福祉の現場においても、リーダーシップとフォロアーシップを
実践できる人材が育ってくれば、採用、教育、解雇など、様々なケースにも改善がも
たらされると思います。
■ 編集後記
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2018年はこの「リーダーシップとフォロアーシップ」をテーマの1つとして、私自身も
事業に取り組んでいきたいと思います。本年もどうぞ宜しくお願い致します。
最後までお読みいただきありがとうございました。
次回の「MSSニュース」も宜しくお願いいたします。
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MSS関西では毎月第2木曜日に定例会を開催しております。
◆1月度定例会のご案内
日時：1月11日（木） 17時～19時
場所：大阪府産業創造館 6F 会議室E
大阪市中央区本町1丁目4番5号（中央線・堺筋線「堺筋本町駅」から徒歩5分）
http://www.sansokan.jp/map/
講演内容（予定）：ソフィアサポート
上芝 美恵 様
「クリニックのための接遇改善プログラム」
ドクターの皆様のご参加もお待ちしております。
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